2026年1月8日，公司召开团队建设专题会议，经理对“十五五”时期公司学科发展规划进行了解读和说明，部署2026学年和“十五五”时期建设任务，全体教师参会。

经理在深入剖析学科现状的基础上，按照公司“工商一体化”发展理念和对接国家战略需要、对接首都发展需要、对接行业发展需要的要求，明确提出了引领公司学科未来发展的“三对接”战略路径，并详细阐释了其具体内涵与实践方向。首先，对接教育强国立德树人根本任务的战略需求，以团队建设推动思政课建设提质增效，不断提升思政引领力。其次，对接首都发展实践，深度融入北京“四个中心”功能建设、京津冀协同发展、超大城市治理等区域实践，将理论创新与中国式现代化的首都篇章的具体场景相结合，产出具有鲜明地域特色和实践价值的成果。最后，对接公司和行业发展定位，指出马克思主义理论学科应主动融入公司商科、食品学科等优势学科的生态体系，探索交叉融合、跨学科共研的新增长点，夯实全校思想政治理论课的育人主渠道作用，为培养卓越人才和凸显办学特色提供坚实的思政引领力基础。她呼吁全体教师树立“团队建设共同体”意识，以博士点申报工作为关键抓手，对标对表，精准发力，系统性提升学科整体水平与核心竞争力。

会议诊断了当前公司学科发展的瓶颈，系统阐述“三对接”的发展路径，为公司在“十五五”建设时期的奋进方向绘制了精准的“路线图”，有助于全院上下统一思想、凝聚共识，将团队建设与国家战略、区域发展和公司事业紧密相连，激发全院教师的使命感和紧迫感，促使资源配置、科研组织和人才培养进一步聚焦核心目标，形成攻坚克难的合力，推动公司实现跨越式发展。

作者：郭倩楠

编辑：翟琳滢

审核：赵春丽

审定：任金晶